Schwerpunkte
- Systemische Organisationsberatung und Begleitung von Veränderungsprozessen
- Konfliktmoderation in Führungsteams und zwischen Bereichen
- Executive Coaching für Geschäftsführungs- und Vorstandsebene
- Teamentwicklung und Begleitung von Führungskreisen
- Beratung von HR-Bereichen in strategischen Neuausrichtungen
Ausbildung und Erfahrung
- In der Personal- und Organisationsentwicklung seit 1994, selbstständig seit 2001
- Führungserfahrung im HR-Bereich internationaler Konzerne: Mannesmann Mobilfunk (heute Vodafone) und Sun Microsystems
- Studium der Soziologie, RWTH Aachen
- Offizielle Coach-Gutachterin beim Deutschen Verband für Coaching und Training (dvct)
- Zertifiziert als Systemische Beraterin und Coach, NLP Master Practitioner, Scrum Master, Enneagramm Coach
Ich schaue nie nur auf die Person. Und nie nur auf das System.
Was in Unternehmen wie ein persönliches Problem aussieht, ist erstaunlich oft ein strukturelles. Und was wie ein Strukturproblem aussieht, ist manchmal nur ein Gespräch, das niemand geführt hat. Diesen Unterschied schnell zu erkennen, ist der Kern meiner Arbeit.
Ich begleite Organisationen dort, wo Veränderung an Menschen und Strukturen gleichzeitig rührt: Restrukturierungen, die auf halbem Weg stecken bleiben. Führungswechsel. Teams, in denen nicht mehr offen gesprochen wird. Konflikte, die längst über die beteiligten Personen hinausgewachsen sind. HR-Bereiche, die zwischen Erwartungen und Ressourcen zerrieben werden.
Meine Haltung dabei ist systemisch: Ich suche nicht die Schuldigen, sondern die Stelle, an der etwas ungeklärt geblieben ist. Das kommt aus meinem Studium der Soziologie und hat sich in dreißig Jahren Praxis bestätigt — Organisationen scheitern selten an schwierigen Menschen. Sie scheitern an Strukturen, die niemand mehr hinterfragt.
Woher ich komme
Bevor ich mich selbstständig gemacht habe, war ich selbst Teil solcher Strukturen. Bei Mannesmann Mobilfunk habe ich fünf Jahre lang die Wachstumsphase des deutschen Mobilfunkmarkts miterlebt — als Verantwortliche für die Personalentwicklung im Customer-Care-Bereich und später für das fachübergreifende Weiterbildungsprogramm in der Düsseldorfer Zentrale. Aus einer flachen Organisation wurde in dieser Zeit eine mehrstufige Führungsstruktur, und die Qualifizierungswege dafür gab es schlicht noch nicht. Sie zu entwickeln war meine Aufgabe.
Bei Sun Microsystems verantwortete ich anschließend die Personalentwicklung für Deutschland, Österreich und die Schweiz als Teil eines europäischen Teams. Die zentrale Aufgabe war eine Übersetzungsleistung: Konzepte aus dem US-Headquarter so anzupassen, dass sie in den lokalen Märkten tatsächlich trugen.
Diese Jahre prägen bis heute, wie ich auf Organisationen schaue. Ich weiß, wie es sich von innen anfühlt, wenn Strukturen schneller wachsen als die Menschen darin.
Und warum ich ausbilde
Seit 2001 führe ich die HR Akademie München und bilde Menschen zu Systemischen Business Coaches aus. Beide Seiten meiner Arbeit gehören zusammen: Was ich morgens in einer Organisation sehe, ist nachmittags Ausbildungsstoff. Und weil ich jedes Jahr ein breites Spektrum an Methoden vermittle, bleibe ich selbst breit aufgestellt. Coaching nach Kochrezept gibt es bei mir nicht — jede Organisation ist anders, jedes Thema ist anders.
Was meine Kunden von mir erwarten können: klare Strukturen, Lösungsorientierung und die Bereitschaft, das anzusprechen, worüber im Raum nicht gesprochen wird. Auf Augenhöhe, mit Wertschätzung — aber ohne die Themen weichzuspülen.
Wie ich arbeite
Sprechen wir drüber
Wenn in Ihrer Organisation etwas nicht vorankommt und nicht ganz klar ist, woran es liegt: In einem ersten Gespräch klären wir, worum es eigentlich geht — und ob ich die Richtige dafür bin.