Kollegiale Beratung

Als Führungskraft in einer Organisation sind Sie immer wieder mit Herausforderungen konfrontiert. In Ihrer Rolle als Führungskraft wird einiges von Ihnen erwartet. Sie sollen Ihr Team anleiten und steuern. Gleichzeitig sollen Sie in die Rolle der Führungskraft als Coach die einzelnen Teammitglieder fördern. Sie sollen Change Prozesse initiieren und zugleich alltägliche Projekte strukturiert managen. Indem Sie auf einem hohen Level kommunizieren, sollen Sie Ihre Mitarbeitenden unterstützen und das Management Team beraten. Sie sollen passgenaue Lösungen für unterschiedliche Probleme entwickeln und Ihre eigene Kompetenz durch berufliche Weiterbildungen steigern. Durch all diese Handlungen tragenSie letztendlich dazu bei, dass die Unternehmensziele erreicht werden.

Die vielen Herausforderungen bedeuten auch eine große Rollenvielfalt sowie eine Vielfalt an verbundenen Kompetenzen. Hier setzt Kollegiale Beratung an. Und zwar etwas anders als das klassische Management Coaching.

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Rahmenbedingungen der kollegialen Beratung

Kollegiale Beratung bedeutet maßgeschneiderte Beratung in kleinen Gruppen. Sie richtet sich an 4 - 8 Führungskräfte eines Unternehmens. Dabei sollten die jeweiligen Führungskräfte idealerweise auf einem Level arbeiten, es ist nicht erforderlich, dass die Kollegen derselben Business Unit angehören.

Ihr Moderator ist ein Coach mit Praxiserfahrung aus dem Executive Coaching. Er bietet Struktur, steuert den Ablauf des Austauschs und gibt Ihnen Input zur Reflexion. In verschiedenen Phasen geht er mit Ihnen Case für Case Ihre Anliegen durch. Dadurch haben Sie die Möglichkeit die Session aktiv und praxisnah selbst zu beeinflussen. In der Regel ist eine Coaching Sitzung im Rahmen der kollegialen Beratung 4 Stunden lang.

Die kollegiale Beratung ist häufig bereits in einem einmaligen Coaching Format erfolgreich, kann jedoch auch im selben Rahmen mehrfach zu verschiedenen Themen erfolgen.

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