Die Inhalte der Ausbildung zum Team Coach

Ihre Ausbildung zum Team Coach auf einen Blick

Inhalt und Aufbau

Die Zusatzqualifikation zum Team Coach ist eine kompakte 5-tägige Ausbildung. Neben der Vermittlung relevanter theoretischer Hintergrundmodelle werden vor allem konkrete Team Coaching Prozesse von den Teilnehmern entworfen.

Anwendungsfelder für Team Coaching
Der grundlegende Auftrag eines Team Coaches ist es, ein Team in seinem Entwicklungsprozess zu unterstützen. Aber nicht immer ist Team Coaching dafür das richtige Werkzeug. Daher muss jeder Team Coach wissen, für welche Fragestellungen das Team Coaching eine geeignete Maßnahme sein kann und wann es sinnvoller ist, ein Team mit anderen Maßnahmen zu stärken.

Team Coaching oder Teamentwicklung?
Die Abgrenzung ist nicht immer leicht zu treffen und ergibt sich am ehesten aus der methodischen Vorgehensweise. Die Teamentwicklung ist häufig eine mehrtägige Präsenzveranstaltung mit Trainingsinhalten und Simulationen wie z.B. Outdoor-Elementen. Team Coaching orientiert sich an konkreten Fragestellungen, wobei das Team seinen eigenen Lösungsweg erarbeitet. Im Unterschied zur Supervision geht es nicht um allgemeine Fälle, sondern um ein konkretes Anliegen des Teams.

Ziel- und Auftragsklärung
Wie im Einzelcoaching ist auch im Team Coaching die Ziel- und Auftragsklärung eine entscheidende Phase für ein erfolgreiches Coaching. Hier liegt meist eine Trennung zwischen Auftraggeber und Klient (= Team) vor, was für diesen Prozessschritt eigene Herausforderungen für den Coach bedeuten kann.

Team-Entwicklungsphasen
Das Wissen über die charakteristische Entwicklung von Teams ermöglicht ein besseres Verständnis für Teamprozesse. Das Erkennen spezifischer Kennzeichen der unterschiedlichen Phasen ist für den Team Coach ein wichtiges Basiswissen, um zu entscheiden, welche Intervention für das Team im Moment hilfreich ist.

Meine Haltung als Team Coach
Gerade in Gruppenprozessen ist es wichtig, sich der eigenen Haltung bezogen auf das des Gesamtteams, der einzelnen Teammitglieder, der Teamführung und des Auftrages bewusst zu sein.

Gruppendynamik und systemische Wirkkräfte in Teams
Wann immer Menschen zusammenarbeiten, finden komplexe, gruppendynamische Prozesse statt. Ein Team Coach braucht das Wissen über diese Dynamiken und die Fähigkeit, diese wahrzunehmen und zu verstehen, um sie im Sinne der Zielerreichung berücksichtigen zu können.

Team-Diagnostik
Möglichkeiten zur Team-Diagnose und Team-Analyse sind vielfältig. Welche Möglichkeiten hat ein systemischer Team Coach und auf was wird er besonderes Augenmerk legen, wenn z. B. mit Typologien gearbeitet oder vorhandene Mitarbeiterbefragungen beachtet werden sollen.

Tools im Team Coaching
Viele Methoden, die im Einzelsetting möglich sind, können im Team-Kontext nicht oder nur bedingt eingesetzt werden. Ein Team Coach braucht für Team-Prozesse einen eigenen Werkzeugkoffer, damit sich alle Team-Mitglieder einbringen und am Prozess partizipieren können. Denn Team-Coaching ist kein Einzelcoaching unter Zeugen.

Prozessgestaltung
Abhängig von der Fragestellung, die ein Team in das Coaching mitbringt, muss der Prozess gestaltet werden. Anders als im Einzelcoaching wird hier häufig ein Grobkonzept mit dem Auftraggeber abgestimmt, das einen möglichen Prozessablauf nachvollziehbar darstellen soll und damit das gleiche Verständnis des Auftrages absichern kann.